From：福村崇哲 東京のオフィスより、、、
昨日、ランチに出た時のことです。 オフィス街の牛丼屋で、隣に座った若いサラリーマンの二人組が、 メニューをじっと見つめながらこんな会話をしていました。
「また値上げかよ。卵つけるのも躊躇するな……」
冗談めかして笑っていましたが、その目は笑っていませんでした。 これが今の日本のリアルです。
もし、あなたが経営者やリーダーなら、 この光景を「微笑ましい日常」で片付けてはいけません。 これは、あなたの会社の生産性が、音を立てて崩れ落ちている前兆だからです。
多くの社長は、こう考えます。 「インフレなら、給料を数パーセント上げればいいだろう」と。
……残念ながら、それは大きな間違いです。
ただ給料を上げるだけでは、ザルで水を汲むのと同じ。 従業員の心にある「得体の知れない将来への不安」という穴を塞がない限り、 いくら金を注ぎ込んでも、彼らの集中力があなたに向くことはありません。
彼らが仕事中、エクセルを叩きながら頭の片隅で考えているのは、 プロジェクトの成功ではなく、「来月の電気代」や「子供の学費」のこと。 そんな状態で、最高のパフォーマンスなど出せるはずがない。
今、リーダーであるあなたが提供すべきは、 単なる「小銭」ではなく、**「圧倒的な安心感」**です。
賢い会社が密かに始めている、 インフレ時代を勝ち抜くための「新・福利厚生」3つのステップを教えましょう。
【インフレを突破する福利厚生：3つの鉄則】
1. 「守る知識」の教育（フィナンシャル・リテラシー） 給料を増やすことより先に、今の持ち金をどう守り、どう運用するかという「武器」を授けてください。知識がないから不安になる。プロによるマネーセミナーを導入し、彼らの脳内から「お金の悩み」を追い出す必要があります。
2. 「緊急時の少額融資制度」というセーフティネット 「どうしても今月数万円足りない」という瞬間、人は冷静な判断を失います。消費者金融に走らせるのではなく、会社が数万円を低利（あるいは無利子）で即座に貸し付ける仕組みを作ること。この「いざとなったら会社が守ってくれる」という感覚が、強固なロイヤリティを生みます。
3. 「可処分所得」を実質的に増やす仕組み 食事補助や住宅手当の最適化など、税金や社保を抑えつつ、手元に残る現金を最大化させる。これはテクニックですが、やるかやらないかで、社員が感じる「豊かさ」は劇的に変わります。
いいですか。 これからの時代、優秀な人材から選ばれるのは「高い給料を払う会社」ではありません。 **「自分の人生を、お金の不安から守ってくれる会社」**です。
感情論で「頑張れ」と言うのはもうやめましょう。 実利を説き、システムで安心を与える。 それが、結果にコミットするリーダーの役割です。
あなたは、社員を不安の中に放置し続けますか？ それとも、彼らが仕事に没頭できる「最強の盾」を授けますか？
決めるのは、あなたです。
PS まずは、社員が今、何に一番怯えているのかを知ることから始めてください。 もし、彼らの不安を解消する「具体的な仕組み」の導入に興味があるなら、 僕たちが推奨する最新の福利厚生モデルをチェックしておくことをお勧めします。 後回しにすればするほど、優秀な人間から先に、あなたの元を去っていくことになるでしょう。
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